En este siglo XXI la tecnología genera nuevos modelos gerenciales debido a que cada vez más los mercados se expanden, la competitividad y la productividad abren sus brazos y por ende los gerentes modernos están expuestos a muchas presiones generadoras de estrés debido a que las reglas para desempeñarse en el terreno cambiaron de esta forma el papel requiere un perfil de administrador diferente.
Este nuevo gerente se debe tornar un líder comprometido porque en este tiempo de globalización las personas buscan tomar sus propias decisiones por lo que resulta vital formar, capacitar y entrenar aquellas habilidades-competencias requeridas por este nuevo entorno y más en un escenario como Venezuela que siempre supone nuevos retos.
El liderazgo debe ejercerse de una manera diferente a la tradicional, direccionada a lograr que las personas no hagan las cosas “porque toca” y se constituya en un líder que “enamore” y realmente dé individualidad y potencialice a sus seguidores con el fin de hacer las cosas mediante las herramientas que se les brindan por la vía de la capacitación; y, por otra parte, lograr que los seguidores tengan motivos propios para querer hacer las cosas, mediante un proceso científico se puede enseñar con el propósito de entrenar a otras personas para que también lo puedan alcanzar.
En este siglo se le da respuesta aquello de “el líder nace o se hace”, la resolución de aquella incógnita debido a que ¡el líder se hace! De otra manera, no existirían las escuelas de líderes, administración, ciencias políticas, recursos humanos entre otros. Una persona tendrá que imitar las competencias y la fortaleza de conocimiento, así como tener el carisma necesario para convencer.
El modelo para tornar un gerente tradicional en un líder venezolano innovador, que no sólo se transforme él sino también sus seguidores en seres excelentes, extraordinarios y, por ende, empresas ordinarias en empresas exitosas, se logra mediante el conocimiento primero que todo de las competencias necesarias.
Como segunda medida, se basa en el conocimiento y análisis del campo de juego donde se encuentra este nuevo tipo de líder; es decir, el entorno gerencial y administrativo moderno, los tipos de enfoque referentes a la gerencia y las características de los mercados en los cuales las empresas compiten hoy en día.
Las empresas nacen de ideas de personas con el suficiente espíritu emprendedor para hacer realidad ese sueño como lo fue en el caso de muchas organizaciones venezolanas. De acuerdo a las competencias del fundador la misma empresa y el estilo gerencial que desarrolla.
Si el gerente es de una formación financiera, nada más será importante en esta área funcional, aspecto que crea debilidades en las compañías y, por ende, en el estilo gerencial. Otro ejemplo, puede ser el gerente que surge como excelente vendedor y de manera parcial se concentra únicamente en las ventas y deja de lado las demás áreas funcionales de la organización como lo es el recurso humano.