Por mucho tiempo se mantuvo la creencia de que un gerente es la persona que se encarga de organizar, dirigir, gestionar y administrar una empresa o entidad, sin embargo, el concepto se queda corto porque actualmente, ese líder busca no ser producto del ambiente sino que el ambiente será un producto de él. Por esa razón, las personas que alcanzan por primera vez un puesto de este rango, pasan por dos etapas: la felicidad de haberlo logrado y luego la preocupación por el cargo que asumen.
Hay varias características que identifican al gerente venezolano, y el conocimiento es un ingrediente con el que ésta cuenta, dándole un enorme valor agregado ya sea a la administración de un negocio o sobre algún tema técnico específico, la adquisición de información lo mostrará como un punto diferencial y hace que, tanto sus empleados como sus clientes, le respeten. Conscientes de ello, siempre piensan en cómo continuar aprendiendo.
El pensamiento estratégico hará que tengan una visión de hacia dónde quieren llevar su empresa o su equipo de trabajo más allá de la operación del día a día. Con una mezcla de imaginación y técnicas de planificación se puede diseñar el futuro de una manera razonablemente y sólida. Después de todo, los ejecutivos exitosos tienen una actitud positiva hacia el triunfo porque creen en el éxito como algo factible y saben que aunque la realidad es dura son capaces de manejarla.
“El primer problema es que los gerentes de Recursos Humanos no podemos hacer previsiones presupuestarias serias, por lo que los costos laborales, que pueden representar típicamente entre 30% y 35% de los costos totales de una organización, no pueden proyectarse con una base mínima de certidumbre. Además, la inflación obliga a buscar mecanismos cada vez más informales, y no siempre muy efectivos, de compensación que añaden más incertidumbre a la gestión financiera”, apuntó José Domingo Velásquez, gerente de Óptica Caroní.
Con esto, debe señalarse que todos los conocimientos, actitudes y habilidades tienen un fin y es obtener resultados que permitirán dar credibilidad al gerente, a sus conocimientos, a la planeación estratégica que haya diseñado, a su liderazgo con el equipo y a la actitud positiva con la que hay que enfrentar los retos personales y profesionales a los que nos enfrentamos en nuestros negocios.
No obstante, en este siglo XXI no todo es trabajo porque ya la época de los ejecutivos dedicados en cuerpo y alma a las labores pasó a la historia, no solo porque existen herramientas que permiten ser productivos fuera de la oficina, sino porque se ha consolidado una clara consciencia sobre la importancia de tener un balance adecuado entre vida personal y éxito laboral.
Para las mujeres sigue siendo más difícil de hecho, mucho más difícil porque el doble rol de madre trabajadora tiene un peso rotundo sobre las expectativas de crecimiento de ejecutivas altamente competitivas. Un peso que, por supuesto, no es equivalente para sus colegas masculinos. Situación que provocó que el running se extendiese considerablemente como práctica deportiva entre los que ejercen como gerentes.