El coronavirus está acaparando todos los portales informativos en la actualidad y todas las conversaciones, de manera inevitable, llevan a tomar decisiones de relevancia a todos las escalas para mermar el impacto global que ha generado la enfermedad.
La medida de cerrar gran parte de los sectores productivos ha llevado al mundo a una dimensión desconocida donde toca colaborar de forma activa, ofreciendo los patronos a sus empleados la opción de trabajar desde casa para poder atender a sus hijos, sino también para su propio resguardo.
Ernst & Young logró poner a teletrabajar a las 3.000 personas que conforman su staff. Desde el inicio de esta semanam gigantes como el BBVA, Telefónica, Santander, Repsol, Mapfre o Bankia han brindado este beneficio a sus empleados, bien porque son un caso de coronavirus o como medida de precaución.
También las pequeñas y medianas empresas están haciendo uso de la tecnología, estrenándose en esto de trabajar desde el hogar, en busca de mantener su actividad diaria sin que el negocio se venga abajo y sin poner en riesgo la salud de su personal.
A la hora de implantar este tipo de medidas de flexibilización y teletrabajo, la cultura organizacional ha estado jugando un papel determinante, y el coronavirus puede generar una mutación evolutiva en las organizaciones, consiguiendo que aquellos reacios a estos nuevos modelos de negocio y de gestión del tiempo, abocadas a probarlos por obligación, comprueben su factibilidad y sel potencial salario emocional para todos los empleados, sino también para la productividad y bajar un poco los costes de producción de la compañía. El reto, cuando todo termine, será deshojar la margarita pensando si mantenerlo o no el el tiempo.